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【电子书】《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：在人工智能时代，技术革命深刻改变了职场生态，传统岗位面临“大洗牌”。本书探讨如何重新定义工作，提出以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构岗位、聚焦任务、灵活用工和技能导向，构建新工作机制。作者主张将员工视为技能载体，建立“多对多”匹配关系，帮助个人和组织在技术浪潮中保持竞争力。链接：https://pan.quark.cn/s/3fcd886d1de6 📁 大小：9.15 MB🏷 标签：#电子书 #职场 #人工智能 #管理学 #未来工作 #重新发...
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【电子书】【听书解读】《创新者的解答》
名称：【听书解读】《创新者的解答》描述：你将听到：创新者的窘境为何会出现？其深层次原因是什么？2.如何分析用户需求？怎样确定用户希望购买什么样的产品？3.如何挑选合适的用户？如何为他们量身打造合适的产品？4.为何有些企业专注于某个业务模块，而有些企业的业务却包含多个组成部分？5.为有效实现颠覆式创新，企业应该具备怎样的价值观和组织结构？链接：https://pan.quark.cn/s/4ed8243fef06 https://pan.baidu.com/s/1IstJERivwhO3de3GAwGyNg?pwd=...
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【电子书】【听书解读】《至关重要的关系》
名称：【听书解读】《至关重要的关系》描述：现在的职业环境发生了翻天覆地的变化，传统的职业生涯策略仿佛都失效了。本书中提到的策略能够帮助我们像企业家一样经营自己的职业生涯。通过培养自己的竞争优势，制定有效的职业生涯策略，打造职场人脉网络关系等方式，让自己在职场上脱颖而出，最终成为一个具有国际竞争力的人才。你将听到：为什么要像企业家一样去思考？2.怎样培养自己的职业竞争优势？3.世界变化这么快，要怎样制定有效的职业生涯计划？4.要怎样建立和维护职场人际关系？链接：https://pan.quark.cn/s/4ed82...
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【电子书】【听书解读】《理解增长》
名称：【听书解读】《理解增长》描述：在我们的经验里，一家健康的公司，就应该是稳步增长的才对，如果公司停止增长，一定是哪里出了问题。但仅以增长为标准衡量一个公司甚至一个社会是否健康发展，这种做法真的正确吗？本书作者是道格拉斯·洛西科夫，美国著名的媒体理论家，喜欢批判，擅长用独特的视角审视大家都习以为常的事情。你将听到：为什么谷歌式增长会引发抗议者拦截谷歌班车，甚至向车上投掷石块？2.增长会不会导致贫富差距扩大？3.增长如何使机器取代更多人的价值？4.货币在增长中发挥了什么作用？5.什么是“游戏化投资”和“创造性破坏”...
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【电子书】《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：https://pan.quark.cn/s/e4ebcc6a34bb 📁 大小：17.1MB🏷 标签：#电子...
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《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：此书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，书中详细介绍了如何抓住机遇、培养领导者思维、优化决策过程，并在多元化环境中建立有效沟通，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。链接：https://pan.quark.cn/s/677e7f9c38b9📁 大小：9.04MB🏷 标签：#领导力 #管理学 #职场进阶 #外国文学 #领导力七要素 #azw3 #epub #mobi #pdf...
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![《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)[百度网盘]](https://img.ypw.im/tg/2025/10/21/68f7012adf783.jpg)
《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)[百度网盘]
名称：《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：此书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，书中详细介绍了如何抓住机遇、培养领导者思维、优化决策过程，并在多元化环境中建立有效沟通，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。链接：https://pan.baidu.com/s/1uGcZgLVTYLJnXfXdjnTzbA?pwd=1111📁 大小：9.04MB🏷 标签：#领导力 #管理学 #职场进阶 #外国文学 #领导力七要素 #a...
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【电子书】《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：https://pan.quark.cn/s/eefbf619092c 📁 大小：17.1MB🏷 标签：#电子...
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【听书解读】《如何打造你的独特观点》思维方式提升指南
名称：电子书+听书《如何打造你的独特观点》思维方式提升指南在线观看/下载链接：电子书 如何打造你的独特观点 夸克网盘资源：https://pan.quark.cn/s/4ed8243fef06在线观看/下载链接：电子书 如何打造你的独特观点 百度网盘资源：https://pan.baidu.com/s/1IstJERivwhO3de3GAwGyNg?pwd=1111类别：电子书籍分类：电子书籍文件大小：待更新存储网盘：夸克网盘 如何打造你的独特观点 支持在线阅读和下载存储网盘：百度网盘 如何打造你的独特观点 支持在...
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《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：在人工智能时代，技术革命深刻改变了职场生态，传统岗位面临“大洗牌”。本书探讨如何重新定义工作，提出以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构岗位、聚焦任务、灵活用工和技能导向，构建新工作机制。作者主张将员工视为技能载体，建立“多对多”匹配关系，帮助个人和组织在技术浪潮中保持竞争力。链接：https://pan.quark.cn/s/9151661ea177📁 大小：9.15 MB🏷 标签：#职场 #人工智能 #管理学 #未来工作 #重新发明工作 #a...
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【电子书】《重新发明工作》（azw3+epub+mobi+pdf）
名称：《重新发明工作》（azw3+epub+mobi+pdf）描述：在人工智能时代，技术革命深刻改变了职场生态，传统岗位面临“大洗牌”。本书探讨如何重新定义工作，提出以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构岗位、聚焦任务、灵活用工和技能导向，构建新工作机制。作者主张将员工视为技能载体，建立“多对多”匹配关系，帮助个人和组织在技术浪潮中保持竞争力。链接：百度：https://pan.baidu.com/s/1mWSCCYzgKO7ulLlTjjZ6ew?pwd=1111 夸克：https://pan.quark.cn...
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《慢思考，快决策》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《慢思考，快决策》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书由申先军撰写，从世界著名决策案例出发，系统讲解决策流程、常见陷阱及提升决策质量的方法。书中提供实用练习与工具，帮助读者识别自身决策模式，纠正不良习惯，尤其适合选择困难者或常做后悔决定的人群，助力在生活与工作中做出更明智的关键选择。链接：https://pan.quark.cn/s/380c74adc0c2📁 大小：10.7MB🏷 标签：#决策 #心理学 #自我提升 #管理学 #慢思考 #快决策 #azw3 #epub #mobi #quark...
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《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：https://pan.quark.cn/s/fe7641c1afaf📁 大小：17.1MB🏷 标签：#管理学...
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【电子书】《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》（azw3+epub+mobi+pdf）
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》（azw3+epub+mobi+pdf）描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：百度：https://pan.baidu.com/s/1XKhGkul2ZN5QFZc4ushIHg?pwd=...
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【电子书】【听书解读】《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》
名称：【听书解读】《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》描述：你将听到：市场究竟是什么？你对市场的理解准确吗？2.怎样区分不同类型的消费者群体？3.消费者群体之间为什么会产生裂缝？4.高科技市场的鸿沟究竟是什么？5.如何跨越市场鸿沟占领主流市场？6.细分市场的原则是什么？如何进行产品定位？7.什么才是选择产品销售渠道的关键？链接：https://pan.quark.cn/s/4ed8243fef06 https://pan.baidu.com/s/1IstJERivwhO3de3GAwGyNg?pwd=1111 📁 大小...
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【听书解读】《激活个体》
名称：【听书解读】《激活个体》描述：这本书对于组织规划提出了一个新观点：互联时代的企业组织必须积极变革，而变革的关键就是要充分激发个体的活力。作者在书里分享了她对于管理学的深度理解，同时引用了大量商业案例作为旁证。本书不但为你介绍了适合互联时代的新组织模式，也帮你读懂了互联时代对商业的颠覆性影响。听书亮点这期音频为你解读了互联网时代，需要激活个体的原因，然后介绍了一个组织能够如何规划，发挥个体的优势。最后，音频给了你一个实现组织变革的实际操作指南。链接：https://pan.quark.cn/s/4ed8243f...
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【电子书】【听书解读】《规则颠覆者：如何赢得用户，占领市场》
名称：【听书解读】《规则颠覆者：如何赢得用户，占领市场》描述：曾经势如破竹的任天堂，2011年却陷入亏损噩梦。谁是市场规则的颠覆者？它们是如何赢得市场竞争的？本书聚焦那些改变了市场竞争规则的企业，剖析了“跨行业竞争”背后的4种模式。来看看波士顿咨询大师是如何解读规则颠覆者的。听书亮点主讲人精选我们熟悉而陌生的、最能代表规则颠覆者的商业案例，如7-11、雀巢咖啡、慕课、苹果应用商店等。你会发现，这些耳熟能详的名字，背后都有一段谋求改变和颠覆的故事。2.你将听到：雀巢咖啡机是如何加入办公室咖啡市场的？7-11银行是如何...
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黄朴民教授《孙子兵法》与兵家智慧，完整解析兵法精髓
黄朴民教授《孙子兵法》与兵家智慧，完整解析兵法精髓全面解读中国古代兵法精髓，从战略布局、用兵之道到兵家哲学，系统分析孙子兵法的核心思想与现代应用。课程内容深入浅出，适合历史爱好者、战略管理学习者及军事研究者，帮助你在实践中汲取兵家智慧。链接：https://pan.quark.cn/s/b5203e9a7933 #孙子兵法精讲 #历史与兵法 #智慧与谋略学习 #兵家智慧解析 #战略与管理...
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【听书解读】《眼神不败术》
名称：【听书解读】《眼神不败术》描述：眼睛比嘴巴更会说！更敢说！与人面对面时，眼神接触是更直接、更有力的沟通工具。嘴巴能道他人八卦，眼睛却会不经意说出你内心的秘密！很多书都在用高深的技巧教你如何拆解、判断肢体语言，但本书教你如何只用“眼神”，读懂人心。本书会带你跨出害羞与迷思，勇于直视他人双眼，练出超精准的“眼神力”，让你在情场、战场、商场、考场，甚至是菜市场和人互动更融洽、无往不利。你将听到：我们为什么害怕眼神接触？2.怎样才能不再害怕眼神接触？3.眼神接触在情场中的运用。4.眼神接触在职场中的运用。5.眼神接触...
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【听书解读】《从“为什么”开始》
名称：【听书解读】《从“为什么”开始》描述：为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？苹果公司都在用的“黄金圈法则”究竟是什么？本期音频为你分享厉害的领导者是如何感召和影响别人行动的。音频将用29分钟和你分享利用黄金圈法则来思考的原因，以及如何运用它来影响和激励别人。你将听到：为什么操纵的方式无法赢得别人的忠诚和信任？2.苹果公司的产品价格不菲，粉丝为什么还愿意彻夜排队甚至高价购买？3.为什么莱特兄弟能制造出飞机，而拥有天时地利人和的塞缪尔·兰利却不行？4.黄金圈法则的思考顺序是什么？5.要让别人对你...
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2025-11-01 19:21:36说：内容丰富，去看看有没有需要的资料,谢谢分享
2025-11-01 19:21:00说：去看看有没有需要的资料,谢谢分享
2025-11-01 19:20:27说：谢谢分享。去看看有没有需要的资料
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2025-11-01 19:18:44说：？没人评论？
2025-11-01 19:16:21说：内容丰富，希望以后这样的资源可以多一些
2025-11-01 15:02:50说：XX谢谢了
2025-11-01 15:00:49